一些事沒人做，一些人沒事做。
沒事的人盯著做事的人，議論做事的人做的事，
使做事的人做不成事、做不好事。
於是，老闆誇獎沒事的人，因為他看到事做不成。
於是，老闆訓誡做事的人，因為他做不成事。
--摘自呆伯特《職場百態》--
正所謂「人在江湖飄，哪有不挨刀」，同樣地，在職場上打滾的人兒們總會遇到些狗屁倒灶的事，坐辦公室的會遇到同事搞小團體，科技業會遇到機台狀況不穩定，服務業則會碰到某些澳洲來的客人。
而不論是各行各業，都會遇到一個共同的問題，乃「上司是個豬頭」也。
豬頭上司有兩種極端，其一是榨乾部屬不遺餘力，踩著別人的屍體往上爬；另一種則是尸位素餐、渾沌無知，最後「將帥無能，累死三軍」。針對後者，我們不禁要問「既知無能，何以為將帥？」此問題有很多可能的答案，也許他的祖墳會冒青煙、也許他做事無能，逢迎拍馬卻有能的很、也許他是之前有能，升官目的達到後就自動變無能。
也許，就像上個世紀的管理學家勞倫斯．彼得所說的一般，這是等級制度下必然的產物。
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| 彼得原理示意圖 來源：wiki pedia (編輯者Nevit Dilmen) |
